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    據(jù)中國(guó)塑料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)塑管市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)15%，居世界首位。巨大的市場(chǎng)容量和較低的準(zhǔn)入門檻，使塑料管材特別是PVC管材在過去幾年中一直是國(guó)內(nèi)投資的熱點(diǎn)。目前，中國(guó)塑管年產(chǎn)能力已超過300萬噸。其中，PVC管產(chǎn)量最大，占據(jù)了約70%的管材市場(chǎng)份額。中國(guó)現(xiàn)有萬噸以上年產(chǎn)規(guī)模的PVC管企業(yè)達(dá)30多家，各地PVC管材生產(chǎn)線達(dá)1600余條，年產(chǎn)能力達(dá)250萬噸以上，年產(chǎn)量達(dá)120萬噸以上。
    然而，過于集中的盲目投資，使PVC低端制品產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。目前，中國(guó)PVC管材管件產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件等低端產(chǎn)品，由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致其市場(chǎng)容量趨于飽和，加劇了競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)策略，特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，使整個(gè)行業(yè)處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的境地。
    同時(shí)，由于國(guó)際原油價(jià)格飛揚(yáng)，引發(fā)國(guó)際市場(chǎng)塑料原料價(jià)格全線上漲。受國(guó)際市場(chǎng)影響，拉動(dòng)PVC價(jià)格也處于上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，雖然今年以來有所回落，但加上對(duì)熱穩(wěn)定劑方面的限制等，一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然困難，甚至處于虧損邊緣，PVC管材企業(yè)整體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    長(zhǎng)期以來，PVC管材行業(yè)存在產(chǎn)品科技含量低、品種單一的問題，原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料價(jià)格上漲使其處于被動(dòng)局面，為競(jìng)爭(zhēng)者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場(chǎng)應(yīng)用除了原來的燃?xì)夤?、供暖管等，近年來開始進(jìn)入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場(chǎng)。
    從世界塑料市場(chǎng)走勢(shì)看，原料高價(jià)將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材由于其消費(fèi)特點(diǎn)，漲價(jià)空間相對(duì)較小，寄希望于原料價(jià)格回落，對(duì)解決PVC管材企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力是杯水車薪，也難以從根本上擺脫被動(dòng)局面，因此必須從被動(dòng)走向主動(dòng)’自救’，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
    第一，要從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)堡壘。種種跡象表明，國(guó)內(nèi)PVC管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理，消化原材料漲價(jià)引發(fā)的成本上升。對(duì)于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起來，通過集中采購(gòu)原料來降低生產(chǎn)成本。
    第二，要加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易，拓展國(guó)際市場(chǎng)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)PVC管材市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并有相對(duì)較高的利潤(rùn)。
    第三，要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤(rùn)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)PVC管的應(yīng)用與先進(jìn)國(guó)家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場(chǎng)空間，如PVC軟管等。目前，國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在PVC硬管方面，而涉及PVC軟管的企業(yè)相對(duì)較少。
    第四，要提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力。以往國(guó)內(nèi)PVC管材企業(yè)多采用工業(yè)品營(yíng)銷推廣策略。其實(shí)，從PVC管材的本質(zhì)特征而言，將會(huì)越來越多地直接面向消費(fèi)者，不妨采取消費(fèi)品的營(yíng)銷推廣策略，建立名牌。就目前國(guó)內(nèi)PVC管材企業(yè)銷售渠道看，應(yīng)加快營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大市場(chǎng)終端的推廣力度，如與大型建材超市合作等。
編輯:zhuli